Iga ettevõtte jaoks on töötajad kõige väärtuslikum ressurss. Mõnedel talentidel on tootlikkus, mõnel talentil on teadus- ja arendustegevus ning disain; mõnel talendil on äriturundus, mõned talendid saavad edutamise ja toimimise ning mõned talendid on jõudlusega. Alumiiniumisulamitootjate puhul on alumiiniumaknatootjate pikaajalise arengu peamiseks teguriks töötajate autonoomia.
1: Töötaja iseseisev positiivne jõudlus parandab tootlikkust ja tootekvaliteeti. Juhtimise seisukohast ei pööra ükski alumiiniumakna tootja juht tõenäoliselt tähelepanu iga töötaja tootmisoperatsioonidele iga sekundi järel. Mõnikord isegi siis, kui töötajaid nähakse tootmises, on konkreetne tootmisolukord ja üksikasjad teada ainult töötajatele. Seega, kui töötaja enesemotivatsiooni saab parandada, saab alumiiniumist aknatootjate tootlikkust ja tootekvaliteeti oluliselt parandada. Uste ja akende tootjate jaoks on see edendamine hädavajalik.
2: Töötaja eneseabi positiivne jõudlus ja erinevate võimalike probleemide õigeaegne arendamine, aitab alumiiniumist aknatootjatel probleeme lahendada. Töötajate iseseisvus peegeldub nende töö hoolikus, olenemata sellest, kas nad on ettevõtte jaoks üksmeelsed, kas nad arendavad õigeaegselt erinevaid võimalikke probleeme ja leiavad lahendusi. Seda, kas töötaja on suurepärane või mitte, võib aktiivselt leida mitmesugustes potentsiaalsetes probleemides ja esitada omaenda arengukava.
3: Töötajate autonoomsed positiivsed tulemused annavad alumiiniumist aknatootjatele rohkem tulu. On mitmeid kordi, kui uste ja akende tootjate vaheline konkurents on talentide konkurents. Paljudel alumiiniumist aknatootjatel on tegelikult vähe erinevusi, mida võrreldakse andekate inimeste, talentide entusiasmi ja talentide ühtekuuluvuse arvuga. Need võivad kajastuda töötajate iseseisvuses. Alumiiniumist aknatööstuse konkurents on ukse- ja aknatootjate võistlusvõimekus, andekas alumiiniumist aknatootjad saavad loomulikult kergemini siseneda siseturul, nii et alumiiniumist aknatootjad loovad rohkem tulu.
